王先生最终从乐购拿到了10倍款4320元

因此，王先智能家居品牌做好服务化升级，不仅关乎消费者的使用体验，也是智能家居品牌能否在这个赛道脱颖而出的关键

另外一种模式除了这点以外，生最我看到我们的曾总那里包括杨总那里，生最跟很多大的品牌商作为一种区域代理服务商，这种模式有点像Ashley那种，作为一种服务，我觉得这种模式应该是值得借鉴、值得学习和探讨的，他能够把我们厂家跟零售商都觉得很薄弱的环节，我觉得这一点杨总更专业。这种矛盾是不可以调和的，乐购我作为经销商我都讲租金每天涨，但是你敢反抗吗？你反抗我试试，马上请你出去。

由于国际国内经济形势的发展，王先家具市场已经从过去制造推动悄然转变为消费拉动的模式，家具商业的发展变得越来越重要和紧迫。我们不要小看宜家家私现在卖的东西便宜不会冲击我们的市场，生最但是他培育了他的消费群体，生最从年轻的时候买他的家具，到30岁以后可能他买你宜家升级的家具，他是在培养他的消费群体。深圳家具研发院在过去一年里先后帮助了深圳金翰、乐购现代光侨、乐购简欧、红樱桃、全友、凤阳等企业进行产品的战略规划设计，这是全友的新的展厅，全友的展厅在9月底交图纸的时候到今天为止已经有300多个店开出来了，什么叫速度，这个不叫深圳速度叫四川速度，所以我们深圳的企业要反思。

【主持人：王先关永康】我们最后一个问题抛给肖总，王先肖总的身份挺特殊的，金马凯旋本身是一个经销商，CBD又是一个商业地产，他本身又是一个租赁物业，因此肖总今天是三者身份合为一体坐在这个台上，我把一些尖锐的问题抛给他，看他如何回答。【PaulDotta】这是一个很难回答的问题，生最我们还没有进来，生最我们进来之后会倾听我们的顾客、中国本地的顾客，我们的合作伙伴他们的声音，可能也就慢慢知道答案了。

我跟曲美的老总沟通的时候，乐购他提到了鼠标+水泥的方式，他店面也会配一台电脑，直接在店面的电脑上下订单做他的市场，整个网络的互联网的市场。

创意主导未来，王先是不是可以主导未来，创意真的那么重要吗？我觉得挺重要的。比如斯帝罗兰，生最无论如何都无法在家具大类市场甚至软体家具大类市场占据第一，但它似乎正在占据时尚软体家具的头把交椅。

由于不同品牌的不同个性，乐购每个家具品牌也都有自己相对应的市场。后来，王先同种材料或物质功能属性家具的不同品牌之间也存在竞争，如同为板式家具，兴利、红苹果与掌上明珠、新红阳之间，肯定会有直接的竞争。

到了现在，生最家具竞争上升到了最高境界——品类竞争。而四川家具中的西部王——新红阳，乐购之前一向为广东家具大佬们所不屑，乐购但这并不妨碍它在平民化板式家具领域的领先突破与深度开拓……品类竞争为什么说是家具竞争的最高境界呢？顾名思义，品类是产品、商品划分、归类的一个依据。